Gonzalo Aguirregomezcorta,Yahoo Finanzas |
| Narcos es una de las series estrella de Netflix. (Mark Sagliocco/Getty Images) |
El impacto que Netflix ha tenido contra el orden establecido de la consumición de contenido ha sido total y hasta ahora le está ganado la batalla a otras plataformas similares como Hulu (del que Disney posee un 60 por ciento) o canales de televisión como HBO, que también ofrecen sus series en streaming. Además, Netflix absorbe los beneficios en bolsa que el cable está perdiendo con unas cifras estratosféricas del8.300% de ganancias desde 2009, unos números que incluso superan los alcanzados por Amazon.
Todo parece ir viento en popa para Netflix con un concepto en el que lo que realmente importa es ofrecer contenido original, exclusivo, por encima de todo. El cuándo se consuma dicho contenido es algo que ya no decide la programación, sino el propio consumidor. La fórmula parece infalible cuando no había grandes competidores en el horizonte, sin embargo, no todo lo que brilla es oro. Por un lado, Disney está a punto de protagonizar una ofensiva para contrarrestar -y quien sabe si superar- el éxito de Netflix. Por el otro, la deuda del gigante del streaming es enorme con el fin de cumplir con las expectativas de generar contenido exclusivo.
La compañía se gastó 12 mil millones de dólares en el desarrollo de contenido original en 2018, eso supone un incremento del 88 por ciento de la producción del año anterior. Este año podría llegar incluso a los 15 mil millones en una fiebre por la inversión que supera la de cualquier canal por cable. El nivel de la deuda para sostener toda esta programación de series, películas y todo tipo de shows es altísimo, con un déficit de 10.4 mil millones de dólares, lo que según Forbes supone un 59 por ciento más que lo que la compañía debía el año pasado. A esto se le suma la competición que se avecina con el gigante dormido de Disney, que piensa dar un golpe en la mesa en el contenido streaming.
El imperio ancestral de The Walt Disney Company amenaza a la joven superpotencia con una contraofensiva de consecuencias por ahora incalculables. Solo en parques temáticos repartidos en ciudades clave del mundo generan 160 millones de dólares y, aunque sufrieron el efecto Netflix con la estampida de los usuarios de las plataformas de cable (una tercera parte de sus ingresos provienen de ahí, con ESPN y ABC Newscomo canales estrella en decadencia), en la compañía de Micky Mouse llevan años preparando una estrategia que lanzarán al público en seis meses: Disney+.
Las diferencias con Netflix podrían ser clave para desbancar el orden actual. Por un lado, será seis dólares más barato, y por el otro, ofrecerá un contenido original que ya no se verá en Netflix par ofrecerlo en exclusiva dentro de su propia plataforma. Durante años, los ejecutivos de Disney se tiraban de los pelos ante una realidad que les dejaba en muy mal lugar: ofrecer un contenido adorado por las mesas en otro medio. Esto se acabará en menos de 175 días.
Atención a los títulos que Disney tiene en el bolsillo: Marvel, Pixar Animations, Star Wars, ESPN, National Geographic, Modern Family, The Simpsons, sus personajes clásicos, películas que están entre las mejor vendidas y más taquilleras de los últimos tiempos con Avengers Infinity War, Back Panther, Incredibles 2, Toy Story, Frozen, Bohemian Rhapsody… en los últimos seis años han promediado unos ingresos de 1.2 mil millones de dólares en taquilla. Si la única manera de ver estos títulos es a través de la gran pantalla y de Disney+ y los precios son competitivos ($6.99 al mes), la situación se complicaría mucho para un Netflix cuyo modelo se antoja insostenible. A no ser que se aprieten el cinturón, jueguen sobre seguro y/o tengan un as bajo la manga.
Mientras unos experimentan con costosos shows que están teniendo más o menos éxito, los otros ya cuentan con un contenido top sobradamente demostrado que gustan muchísimo a los consumidores. El campo de batalla está abierto y está por ver de qué manera hará frente Netflix a la pérdida de los productos Disney, a la potencial de millones de suscriptores y a la de grandes cantidades de dinero.
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